МАСТЕРСТВО ДЕЛОВЫХ СОВЕЩАНИЙ
Для руководителей, собственников, HR, лидеров проектов, фасилитаторов
4 встречи-практики в zoom
Понедельник и четверг 19.00 МСК
30% знаний + 70% практики
Курс-практикум для руководителей и специалистов, которые хотят не терять время на совещаниях и научиться вести групповые обсуждения быстро, четко, результативно.
Регистрационный номер образовательной лицензии:
№ Л035-01298-77/02446872
№ Л035-01298-77/02446872
ОЛЬГА АБРАМОВА
Медиатор конфликтов в менеджменте, HR директор компаний Кока-Кола, Сингента, Тойота.
Преподаватель техник управления сложными переговорами на основе практики и обучения в Гарварде (Harvard Law School) медиации, конфликтологии
Медиатор конфликтов в менеджменте, HR директор компаний Кока-Кола, Сингента, Тойота.
Преподаватель техник управления сложными переговорами на основе практики и обучения в Гарварде (Harvard Law School) медиации, конфликтологии
ЕВГЕНИЯ УРЫВАЕВА
Тренер курса и методолог образовательных программ Школы Переговоров Ольги Абрамовой
Соединяет методологию развития навыков и практику управленческой коммуникации
Тренер курса и методолог образовательных программ Школы Переговоров Ольги Абрамовой
Соединяет методологию развития навыков и практику управленческой коммуникации
Формат обучения: онлайн
Если участники:
- по-разному понимают договоренности
- возвращаются по кругу к одним и тем же вопросам
- спорят и уводят обсуждение в сторону
Сложность не в людях, а в управлении обсуждением.
- по-разному понимают договоренности
- возвращаются по кругу к одним и тем же вопросам
- спорят и уводят обсуждение в сторону
Сложность не в людях, а в управлении обсуждением.
Если вы сами проводите совещания и чувствуете:
- усталость от бесконечных обсуждений
- раздражение от потерянного времени
- встречи идут, а проблемы не решаются
- ощущение, что нужно “держать все на себе”
Сложность не в людях, а в управлении обсуждением.
- усталость от бесконечных обсуждений
- раздражение от потерянного времени
- встречи идут, а проблемы не решаются
- ощущение, что нужно “держать все на себе”
Сложность не в людях, а в управлении обсуждением.
Неэффективные совещания стоят компании времени и денег
На курсе вы освоите инструменты, которые помогут:
удерживать обсуждение в рамках цели встречи
вовлекать всех участников
завершать встречу решениями, ответственными и следующими шагами
переводить напряжение в конструктив
останавливать уход в сторону, спор и многословие
Курс для ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СОБСТВЕННИКОВ, СПЕЦИАЛИСТОВ
И МЕНЕДЖЕРОВ, которые хотят:
И МЕНЕДЖЕРОВ, которые хотят:
меньше терять времени
на совещаниях
на совещаниях
быстрее доводить обсуждение до решения
фокусироваться на задачах без давления
работать со сложными участниками
вовлекать участников, а не спорить с ними
завершать встречи понятными действиями
Как устроен курс-практикум:
Продолжительность: 2 недели
Формат: 4 встречи-практики в zoom
Продолжительность: 3 часа каждая
Подход: 30% новых знаний + 70% практики с разбором от тренера
Программа и расписание:
- Встреча 1. Совещание как инструмент руководителя
1 июня 19.00Как провести совещание, которое сэкономит время и приведет к решению
После встречи вы сможете:
— выбирать формат совещания под конкретную задачу;
— формулировать цель так, чтобы участники одинаково понимали результат;
— вводить повестку, которая ведёт к решению;
— фиксировать итоги так, чтобы они превращались в действия.
Результат: встречи становятся короче и дают управленческий результат. - Встреча 2. Модерация и роль модератора
4 июня 19.00Как модерировать обсуждение, чтобы оно шло конструктивно и по вашему сценарию
После встречи вы сможете:
— задавать правила и рабочий тон обсуждения;
— удерживать фокус на цели и не даватьучастникам уходить в сторону;
— вовлекать участников без давления;
— задавать вопросы, которые продвигают обсуждение;
— резюмировать ключевые мысли и промежуточные итоги;
— возвращать группу к задаче без сопротивления.
Результат: вы управляете встречей и ее результатом, участники вовлечены, решения принимаются быстрее. - Встреча 3. Управление сложными участниками
11 июня 19.00Как не отвлекаться на критику, эмоции, многословие участников и сохранять управление обсуждением
После встречи вы сможете:
— распознавать, что кроется за поведением сложных участников;
— корректно останавливать многословие;
— возвращать доминирующего участника в общий регламент;
— вовлекать молчунов;
— переводить критику в критерии для решения;
— нейтрализовать обесценивание, спор и пассивное сопротивление.
Результат: сложные участники перестают перехватывать инициативу на себя, вы сохраняете динамику совещания. - Встреча 4. Секреты конструктивного совещания
15 июня 19.00Как управлять конфликтом, сопротивлением и напряжением.
После встречи вы сможете:
— снижать эскалацию и возвращать разговор в рабочее русло;
— отделять факты от оценок, а интересы — от позиций;
— переводить эмоциональные высказывания в конкретные вопросы;
— находить пересечение интересов между участниками;
— завершать сложное обсуждение без ощущения проигравших и победителей.
Результат:
участники ваших совещаний приходят к взвешенным согласованным решениям даже при разногласиях и напряжении.
- Шаблоны повестки под разные виды встреч
- Сценарий открытия совещания
- Карта работы модератора
- Речевые приемы работы со сложными участниками
- Техники перевода спора в конструктив
- Алгоритм работы с напряжением и сопротивлением группы
- Разбор типичных ошибок, ситуаций участников
- Упражнения в общем зале и мини-группах
- Тренировка речевых формулировок
- Кейсы реальных совещаний
- Обратная связь от тренера
Что будет на встречах-практиках (формат работы)
Что заберете в работу (готовые инструменты)
ТАРИФЫ:
Тариф 1
̶ ̶̶̶3̶̶̶6̶̶̶ ̶̶̶4̶̶̶0̶̶̶0̶̶̶ ̶ 29 400 руб (до 31.05.2026г.)
✔ 2 недели обучения
✔ 4 встречи-практики
✔ Групповой чат с тренером
✔ Доступ к записям практик 1 год
✔ Шаблоны, фразы и материалы курса
Тариф 2
59 400 руб
✔ 4 недели обучения
✔ 4 общих встречи-практики
✔ Индивидуальный чат с тренером
✔ Доступ к записям практик 1 год
✔ Шаблоны, фразы и материалы курса
+ 2 индивидуальных встречи по 90 минут с тренером и разбором вашей ситуации/совещания
АВТОРЫ КУРСА:
Школа переговоров Ольги Абрамовой
Мы обучаем деловой коммуникации, переговорам, управлению конфликтами и сложными обсуждениями.
Наш подход — практическая работа с реальными управленческими ситуациями. Мы разбираем не идеальные диалоги из учебника, а живые разговоры, где есть давление, сопротивление, разные интересы, статус, эмоции и необходимость договориться без потери лица.
В центре обучения — навык: как говорить, вести обсуждение, удерживать позицию и приходить к результату в сложных деловых ситуациях.
“Хорошее совещание — это когда руководитель превращает дискуссии в решения, а время — в результат”
Наш подход — практическая работа с реальными управленческими ситуациями. Мы разбираем не идеальные диалоги из учебника, а живые разговоры, где есть давление, сопротивление, разные интересы, статус, эмоции и необходимость договориться без потери лица.
В центре обучения — навык: как говорить, вести обсуждение, удерживать позицию и приходить к результату в сложных деловых ситуациях.
“Хорошее совещание — это когда руководитель превращает дискуссии в решения, а время — в результат”
Мы обучаем деловой коммуникации, переговорам, управлению конфликтами и сложными обсуждениями.
Наш подход — практическая работа с реальными управленческими ситуациями. Мы разбираем не идеальные диалоги из учебника, а живые разговоры, где есть давление, сопротивление, разные интересы, статус, эмоции и необходимость договориться без потери лица.
В центре обучения — навык: как говорить, вести обсуждение, удерживать позицию и приходить к результату в сложных деловых ситуациях.
“Хорошее совещание — это когда руководитель превращает дискуссии в решения, а время — в результат”
Наш подход — практическая работа с реальными управленческими ситуациями. Мы разбираем не идеальные диалоги из учебника, а живые разговоры, где есть давление, сопротивление, разные интересы, статус, эмоции и необходимость договориться без потери лица.
В центре обучения — навык: как говорить, вести обсуждение, удерживать позицию и приходить к результату в сложных деловых ситуациях.
“Хорошее совещание — это когда руководитель превращает дискуссии в решения, а время — в результат”
✔ ВЕСТИ ПРОЦЕСС С МАСТЕРСТВОМ
✔ ФОКУСИРОВАТЬ УЧАСТНИКОВ НА ЦЕЛИ
✔ НАПРАВЛЯТЬ К РЕШЕНИЯМ
✔ ДОБИВАТЬСЯ РЕАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Мастерство деловых совещаний — это обучение для тех, кто хочет вести встречи спокойно, уверенно и результативно.
✔ ФОКУСИРОВАТЬ УЧАСТНИКОВ НА ЦЕЛИ
✔ НАПРАВЛЯТЬ К РЕШЕНИЯМ
✔ ДОБИВАТЬСЯ РЕАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Мастерство деловых совещаний — это обучение для тех, кто хочет вести встречи спокойно, уверенно и результативно.
ПРОВЕДИТЕ СЛЕДУЮЩЕЕ СОВЕЩАНИЕ ТАК, ЧТОБЫ СТАТЬ РОЛЕВОЙ МОДЕЛЬЮ ДЛЯ КОЛЛЕГ:
Часто задаваемые
вопросы:
вопросы:
Да, если вы проводите рабочие встречи, модерируете обсуждения или хотите взять на себя эту роль. Курс поможет вести группу к решению и удерживать обсуждение в конструктивном русле.
Это задания и упражнения, которые участники выполняют в ходе встречи, разбирают с тренером
Да, динамика работы с участниками и форматом применима также и для онлайн формата совещаний
Если у вас есть вопросы, напишите нам.
Я согласен на обработку персональных данных.
Задайте вопрос по курсу и отдел заботы свяжется с вами
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Регистрационный номер образовательной лицензии:
№ Л035-01298-77/02446872
№ Л035-01298-77/02446872
ИП АБРАМОВА ОЛЬГА НИКОЛАЕВНА
ОГРНИП 322774600713187
ИНН 771510464774
abramova.olg@gmail.com
+7 916 266 0555
ОГРНИП 322774600713187
ИНН 771510464774
abramova.olg@gmail.com
+7 916 266 0555
