Команда сталкивается с манипуляциями, наездами и токсичным стилем общения со стороны оппонентов
Внутри компании копятся конфликты, которые мешают работе
Руководителям не хватает инструментов, чтобы доводить переговоры до результата
Сложно уверенно вести диалог со статусными собеседниками.
и навыков, которые необходимо улучшить
под задачу, формат, уровень участников и реальные кейсы
диалогов и кейсов (торг, возражение, давление)
чтобы участники лучше понимали логику оппонента
и коррекция в моменте: сильные стороны, ошибки и зоны роста
Harvard Law School Executive Education — концепция win-win и принципиальные переговоры.
Профессиональные инструменты для работы со сложными ситуациями и управления затяжными конфликтами
Результат:
● Сокращение длительности совещаний и перевод обсуждений в конкретные действия
● Повышение инициативности и ответственности сотрудников
Результат:
● Уверенность в переговорах с любым оппонентом
● Управление эмоциями и перевод раздражения, давления в конструктив
● Владение техниками: торга, аргументации
Результат:
● Ясная и точная речь без слов-паразитов, многословия и оправданий
● Владение приемами влияния и убеждения без спора и давления, а также уважительного несогласия
Если у компании смешанный запрос - переговоры, аргументация, давление, конфликты, совещания, сложные клиенты или управленческие диалоги, то мы собираем программу под конкретный контект бизнеса
Для корпоративных мероприятий, конференций под запрос компании
топ-менеджеров
Подготовка к важным переговорам: стратегия, позиция, аргументы, риски и сценарии разговора
Нейтральное сопровождение сложных рабочих конфликтов, где важно сохранить управляемость и возможность договориться
● Анализ переговорного стиля от тренера школы
● Выявление сильных сторон и зон роста, которые влияют на результат
● Рекомендации по усилению переговорной позиции
Для комплексной проработки переговорных навыков команды:
Включает:
• 25% теории (видеоуроки), 10-14 уроков
• 75% практики в Zoom, 10-12 занятий
• поддержка в чате
• обратная связь от тренеров
Для точечной задачи, когда команде нужно быстро освоить инструменты, разобрать ключевые проблемы и отработать их на практике.
-
Ольга Абрамова
Автор и тренер курса, тренер по переговорам, медиатор и конфликтолог
- Основатель Школы переговоров, 3000+ участников программ
- 5+ лет — медиатор управленческих конфликтов и тренер по переговорам
- Автор методики диагностики переговорного стиля
- Выпускник Harvard Law School (Executive Education) по продвинутым переговорам, медиации и конфликтологии
- Более 20 лет HR-лидер и член правлений Toyota, Syngenta и Coca-Cola в Европе и СНГ
- Лектор МГУ, СПбГУ, РАНХиГС, спикер Атлантов, Клуба Первых, CFA RU по теме переговоров
- Публикации в РБК Pro, РИА Новости, Snob.ru, Executive.ru, HR-director.ru
-
Евгения Урываева
Тренер групповых занятий, методолог курса
- Более 10 лет практикующий бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций
- Методолог образовательных программ; корпоративные проекты: Сбербанк, Метамикс, Ботаника
- Более 15 лет опыта в HR и более 8 лет в предпринимательстве
- Кандидат социологических наук. Бизнес-тренер, международная школа ICBT
- Спикер конференций по маркетингу и бизнес-форумов предпринимателей
- 01Оставляете заявку
Описываете задачу компании и аудиторию обучения. - 02Проводим встречу в Zoom
Уточняем задачи и желаемый результат.
- 03Определяем формат и программу
Подбираем длительность и глубину практики. - 04Адаптируем кейсы
Чтобы участники работали с ситуациями из рабочей практики.
- 05Проводим обучение
Участники изучают теорию, тренируют навык и получают обратную связь. - 06Фиксируем результат
По итогам обсуждаем дальнейшие шаги, дополнительную практику или индивидуальное сопровождение.